Phase 1 : Analyser, une étape stratégique de la démarche

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Dans le cadre de cette première phase, nous vous invitons à nous faire part de votre opinion en matière d’intégration sociale et professionnelle en participant aux activités périphériques. Que vous soyez un membre de la communauté déficiente visuelle, un organisme affinitaire ou encore un acteur issu de la société civile, vous êtes invités à élaborer le plan de match de ce projet d’innovation social.
C’est en intégrant les observations, les préoccupations et les aspirations des parties prenantes dès le départ et tout au long du projet que nous trouverons collectivement des réponses aux besoins de cette communauté.

Étapes clés

Nous sommes présentement à ce stade.

1. Recherche et consultation

  1. déterminer et caractériser, de manière stratégique, la portée de la recherche et cibler les parties prenantes qui feront l’objet de communications plus actives et suivies ;
  2. Observation des pratiques d’ici et d’ailleurs en matière d’intégration professionnelle ;
  3. Consultation préliminaire sur les (juillet 2020 – février 2021 ;

2. Avant-projet et étude préliminaire

  1. Début du dialogue avec les parties prenantes via la plateforme consultative Repensons l’intégration ;
  2. Analyse des caractéristiques géographiques et socioéconomiques de la communauté déficiente visuelle ;
  3. Analyse et clarification des besoins de la communauté en matière d’employabilité ;
  4. Dresser le portrait économique, sociodémographique et sectoriel de la communauté.
  5. Étude de l’impact économique et social ;
  6. Étude de la faisabilité du projet ;

3. Élaboration des documents stratégiques et des rapports

  1. Analyse, compilation et publication des résultats des concertations sous la forme d’un rapport et d dossier ;
  2. Une fois l’organisme constitué, adoption et déploiement d’un plan d’action sur 1 an révisé et bonifié par le conseil d’administration de ce dernier ;
  3. Rédaction du Plan de développement général 2021-2025, en tenant compte des résultats des consultations ;
  4. Rédaction d’une vision stratégique (CSDG) à plus long terme pour la Fondation qui chapeautera le projet ;
  5. Rédaction et publication des résultats de la phase d’analyse sous la forme de .

Objectifs poursuivis

  • Favoriser l’acceptabilité sociale du projet et son appropriation par les groupes concernés.
  • Accroître l’apprentissage mutuel grâce au partage des informations, des données et des expériences vécus.
  • Analyse collective d’une problématique complexe.
  • Assurer une présence dans la communauté par l’intermédiaire de partenaires régionaux qui seront en mesure de recueillir les préoccupations de la population.
  • Favoriser la diffusion de l’information, la consultation et la participation active des citoyens à la démarche.
  • Définir une vision globale et cohérente en matière d’inclusion et de participation sociale.
  • bonifier notre analyse et les propositions pour nous assurer de résultats plus conformes aux besoins de la communauté.